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　　(一本全面、系統褐藻醣膠哪裡買、深入、生動總結中建五局2003年以來跨越發展的管理著作《建築工程企業科學管理實論》出版問世，這是一本“中國式”的管理學著作。定稿效果圖)
　　2013年12月，一本全面、系統、深入、生動總結中建五局2003年以來跨越發展的管理著作《建築工程企業科學管理實論》出版問世，這是一本“中國式”的管建築設計理學著作。該書作者系中國建築第五工程局有限公司董事長、教授級高級工程師、國務院特殊津貼專家、中南大學教授、湖南大學教授、第十二屆全國人大代表魯貴卿。
　　魯貴卿於2003年中建五局瀕臨倒閉之時臨危受命，經過10年時間的勵精圖治，使住商婚禮顧問公司一個“資不抵債，舉步維艱”的困難國企鳳凰涅槃、浴火重生，企業規模效益指標實現了85°增長曲線，創造了企業發展的傳奇，被理論界和企業管理界稱為“中建五局現象”。《建築工程企業科學管理實論》一書是魯貴卿從業30年來特別是服務中建五局10年來對建築工程和建築工程企業管理思考與實踐的結晶。他勇於探索、敢於實踐、善於總結，從全局性、戰略性的高度，提出了適合中國國情的建築工程科學管理體系構建的思想、理念、原理和方法，構建了“中國式”建築工程科學管理模式。尤其是他借鑒聞名於世的水利工程都江堰的治水智慧，創建了獨具特色的“都江堰三角法則”，構建了以“人為本體”理念為基礎的人力資源管理模型；他將馬克思主義生產力理論與中華民族“天圓地方”的傳統哲學理念有機結合，以過程控制與成本管控為核心內容，建立了建築工程項目系統管理模型；他汲取中華文化、湖湘文化和“中建文化”的精髓，成功打造了支撐建築工程企業科學管理的“信·和”主流文化。這些成果將一個企業家卓越的經營智慧與一個學者嚴謹的學術邏輯有機結合起來，大道至簡，提示了工程管理的規律，對行業理論和實踐創新作出了積極的貢獻。
　　處在門檻極低、“狼多肉少”的完全競爭性領域，不少建築國企存在著管理方式老舊、人才配置不合理、冗員過多等問題，如何通過改革加速轉型使其適應現代社會的發展趨勢是眾多管理者和建設者面臨的巨大挑戰，魯貴卿便是其中成莊臣功應對挑戰的佼佼者。
　　基於我國特殊國情，國內企業的改革無法照搬國外經驗，魯貴卿便從古代智慧和民族文化中汲取靈感，總結出自己的一套“中國式”魯氏管理理論，在進行企業改革與管理的過程中把握對稱與統一，處理好物與人、企業與員工的關係。正所謂“管理是修己安人的過程”，依魯貴卿的“中國式”管理理論體系，中建五局實現了由當年一個債務纏身、連年虧損的老國企蛻變成“隊伍精幹、主業清晰、商譽良好、充滿活力”的現代企業的二手餐飲設備買賣跨越式發展，在行業內外掀起了不小的波瀾，外界一直對魯貴卿的“魯氏”管理理論抱有濃厚的興趣，每年到中建五局取經的政府領導、學界專家和同業者們絡繹不絕。
　　《建築工程企業科學管理實論》是魯貴卿結合多年管理實際，全面、系統、深入、生動地總結、介紹中建五局2003年以來的跨越發展管理經驗的著作。這是一本“中國式”管理學著作，書中從理論層面和實踐層面令人信服地回答了一個企業發展需要面對的所有課題，更結合我國的政治、經濟、文化發展大環境，對管理者在管理過程中遇到的問題給予了詳細的解答，對當代建築企業管理實踐具有較強的指導作用。
　　實事求是，以用為本，適合的就是最好的
　　
　　作為一個從基層一步一步走上來的企業家，魯貴卿在構架管理體系時，總是立足於實踐，著眼於解決企業發展的實際問題，不求新，不求異。他常說：適合的就是最好的！
　　確定五局發展的戰略目標時，魯貴卿的表述就非常朴素、務實：扭虧脫困階段，目標是“有活乾、吃上飯、不添亂”；進入創新發展階段，是“吃好飯、謀發展、做貢獻”；差異競爭階段，則是“彎道超車，持續發展”。每一個階段的目標，總是直奔主題，不矯飾、不拔高，能很好地指導實踐。這些年，五局正是沿著既定的“路線圖”，三步跨越，繪就了令業界稱奇的“85”度增長曲線。
　　包括在企業文化方面，魯貴卿也是將其定義為“建立在統一目標和共同價值觀基礎之上的企業做事的一種風格和習慣”，強調企業文化是“做出來的文化”，而不是“說出來的文化”。2006年總結出的“信·和”主流文化，不斷發展豐富，形成了包括三大來源、基本構架、理念體系、演進歷程、六個環節、宣傳要求等體系健全、內涵豐富、特色鮮明的企業文化理論體系。
　　正是因為始終把握了“以用為本”的基本原則，魯貴卿的管理理論總是充滿生命力，總能“百發百中”，一再地被五局的實踐所印證、所檢驗，成為建築工程企業運營中確實管用、確實有效的一種科學管理體系。
　　文化融合，大道至簡，中國智慧解決發展難題
　　作為一個在傳統教育環境中成長起來的企業家，魯貴卿總能從博大精深的中國文化中汲取營養和智慧，特別是在大家並不經意，甚至司空見慣的現象和場景中，他總能慧眼獨具，發現和創立治理企業的一些“獨門武器”。“都江堰三角法則”的提出就是一個經典的例子。
　　當年財政部一位司長來五局調研時，曾說過一句經典的話：“國企冗員多、活力不強的問題，是一個世界性難題，誰要能解決這個問題，誰就應該得諾貝爾獎”。2002年的五局，正面臨著這樣一種困境：全局1.6萬名員工中，在崗職工是4876人，下崗職工是5555人，離退休職工是5600人，在崗、下崗、離退休各約5000人，號稱“三五”牌，在崗與不在崗職工的比例為1:2，企業負擔沉重、活力不足。如何破解人員困局當時上任不久的魯貴卿帶著問題苦苦尋索，終於在兩度參觀千古水利工程都江堰時，從古人治水的智慧中，發現企業人才管理之道，這就是都江堰帶來的企業人力資源管理的三條基本啟示——“疏導是根本、人人皆可成才、團隊永恆”，以此為基點，結合組織能力建設的三個基本要素——“目標、機制、素質”，魯貴卿以“一個外三角、一個內三角、一個核心圓”的簡潔構圖，構架了“都江堰三角法則”，有效地解決了員工“為什麼乾、怎麼樣乾、會不會幹”的問題。這些年來，五局以“都江堰三角法則”為統垃隊伍結構發生“換血式”的根本變化，員工平均年齡從37.1歲下降到31.2歲，大專以上學歷人員從35%提高到86%，管理人員從54%提高到97%，可以說成功地破解了國企冗員多、活力不強的世界性難題。
　　邏輯一貫、自成體系，轉型升級促發展
　　
　　作為一個軍人出身，有主見、有定力的企業家，魯貴卿對看準的事向來是一以貫之，持續改進，從不會左顧右盼、半途而廢。
　　魯貴卿認為，一個企業要成功，無外乎五個方面的關鍵因素，即：價值觀、戰略、機制、執行、資源。如果將企業比作一部高速行駛的汽車，那麼，價值觀猶如“目的地”，它決定了企業走得“遠與近”的問題；戰略猶如“方向盤”，它決定了企業走得“對與錯”的問題；機制猶如“路線圖”，它決定了企業走得“好與壞”的問題；執行猶如“踩油門”，它決定了企業走得“快與慢”的問題；資源猶如“加燃料”，它決定了企業走得“久與短”的問題。在魯貴卿所著的這本《建築工程企業科學管理實論》中，正是按照這樣一個基本邏輯來安排篇章結構的。
　　魯貴卿強調戰略，更強調執行。魯貴卿上任伊始，提出了“三到五年解困脫貧進而做強做大五局”的整體戰略，並明確了“1357”的基本工作思路，這一思路，一執行就是8年，期間不斷地總結、檢查，逐一攻剋短板，持續改進提升，直到將一個“老五局”建成了一個“新五局”，才算告一段落。8年後的2011年，五局提出了將一個“新五局”建成“全新五局”的新目標，此時才將“1357”的基本工作思路，升級為“1559”的總體發展思路。國企監事會時希平主席來五局調研時，對此不無感嘆：“一個企業，能將一種思路堅持8年不動搖的，在國企中少有。五局堅持了，所以五局也取得了少有的成功”。
　　總之，魯貴卿構架的“建築工程企業科學管理體系”，是在總結五局這些年生存發展鮮活實踐的基礎上所做的一種理論升華，而隨著中建五局影響的逐步擴大，魯貴卿管理理論受到了業界廣泛關註。其主要研究成果《引領建築企業再生與發展的“信·和”主流文化建設》、《工程項目成本管理方圓圖》、《戰略性人力資源管理的“都江堰三角法則”體系構建》、《建築企業的轉型升級與戰略管理》、《建築企業“三化融合”的管理升級》、《土木工程人文思想探究》等頻頻獲得管理大獎，入選高等院校商學院案例，成為管理咨詢公司爭相研究的課題。
　　中國30年經濟高速發展的歷程中，中建五局就是其中成功案例的代表，正是魯貴卿的“中國式”管理理論讓五局這個“老”國企十年涅槃成一個優秀的現代化企業，魯貴卿以企業家的高度使命感和卓越的管理能力，以一名黨員領導幹部堅持創先爭優的可貴品質，以及獨具特色的管理哲學、經營之道、領導藝術和人格魅力，贏得了企業內外的高度認可，而中建五局的蛻變歷程也給了所有苦於轉型的國企一個優秀的範例。
　　專家點評：
　　
　　該著作具有重要的理論意義和實踐價值，是我國建築工程科學管理領域的一項重要的系統性成果，有很廣泛的指導意義，為建築企業的工程管理乃至整個工程管理界提供了學習、借鑒的範本。
　　——何繼善（中國工程院院屍著名地球物理學家、工程管理學專家，教授）
　　對舊有工程項目管理模式的創新是本書的顯著特色，書中所總結的內容可以說是目前我國建築工程項目管理模式的升級版。
　　——許溶烈（原建設部黨組成員，原建設部總工程師，科技委副主任、顧問）
　　魯先生對戰略的理解十分深入，對以戰略為導向、綱舉目張的管理思想領會得十分到位，我很高興看到西方戰略管理思想如此貼切地被用到了或者說被反映在一個中國企業特別是國有建築工程企業的管理實踐中。魯先生可謂中西合璧的戰略管理大家。
　　——麥特·克萊普斯（哈佛大學教授）
　　我們需要這樣的企業家，他們能夠改革企業，使企業在當今世界具備更多的競爭優勢。魯貴卿恰恰是一位這樣的優秀企業家，閱讀他的書必會為我們帶來一次獨特的學習體驗！
　　——佩德羅·雷諾（中歐國際工商管理學院歐方院長、西班牙IESE商學院教席教授）
　　它首先是一本有中國特色的管理實論，也是一本成功的中國建築工程企業的案例教材；同時，一個中國作者在中國企業中發現的管理規律，作為真理也必定具有普世性，它必將匯入中國對世界的貢獻中。
　　——劉吉（中歐國際工商管理學院名譽院長、原中國社科院副院長）
　　魯貴卿先生依托企業實際，積極做“中國式”企業管理模式的探索者、實踐者，他在企業管理中堅持“戰略主導、文化先行”，把傳承中華文明傳統與現代企業管理緊密融合，很有其獨到之處。
　　——忻榕（瑞士洛桑國際管理學院教授）
　　作者自述
　　一般而言，一個企業能否成功，特別是能否持續成功，無外乎戰略、執行、機制、人才、文化5個關鍵要素。中建五局根據自身發展實踐總結的基本體會就是：戰備清晰是前提、文化先行是動力、公平公正是關鍵、執行有力是保障、幹部優秀是根本，本書也是據此謀篇佈局，逐一展開論述的，體現了中建五局關於企業運營管理一貫的、內在的思維邏輯。
　　期待本書的付梓能激勵更多的同行積極研究和持續完善建築工程企業科學管理之道，讓“中國管理”真正在國際舞臺上贏得尊重。　　（原標題：《建築工程企業科學管理實論》出版問世）